在近期落幕的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会”上，联发集团有限公司荣获“2026中国房地产政府代建运营优秀企业”称号。
该荣誉的获得，恰逢其专业运营平台——联发工程管理有限公司成立十周年。从一个更深远的背景看，这不仅是其业务发展的里程碑，更可被视为观察中国地方国企市场化转型、深度参与新型城镇化建设的一个经典范本。
一、 根植特区“建设者基因”，完成市场化关键一跃
追溯联发代建的源头，必须回到联发集团与厦门经济特区同频共振的历史背景中。早在上世纪80年代，作为特区建设的先行者，联发集团在湖里2.5平方公里的发祥地上，奠定了其深厚的工程营造根基与对城市发展的深刻理解。这份独特的“建设者基因”，成为其日后孵化代建板块的天然禀赋。
联发集团总部
1998年，承接国宾馆厦门悦华酒店改造项目，标志着联发集团代建业务的正式萌生。然而，真正的战略节点是2016年，联发工程管理有限公司作为独立法人成立。此举并非简单的业务分拆，而是一次精准的战略卡位，使其成功跻身厦门市首批政府投资代建单位名录，完成了从“内部配套部门”到“市场竞争主体”的关键转型，为后续承接重大任务奠定了制度与资质基础。
二、以重大使命淬炼品牌与综合能力
真正的品牌公信力，往往在重大考验中得到最权威的背书。联发代建的核心能力跃升，正源于连续承接并圆满完成国家级重大任务。
2017年厦门金砖国家领导人会晤，是其面临的首场“大考”。团队不仅需攻克主会场“馆中馆”复杂的液压整体顶升等技术难题，更需高效协调数百栋建筑的风貌提升，与各方沟通协作。这场“大考”，全面锤炼了其处理超复杂项目的能力、服务大局的站位意识以及协同攻坚的组织韧性。
2017年金砖国家领导人厦门会晤场馆
随后的2019年，团队又以312天的“厦门速度”高品质建成中国金鸡百花电影节颁奖主场馆——海峡大剧院，并助力项目荣膺“鲁班奖”。从服务国家外交到赋能国家文化盛事，这两次成功实践，使联发代建的品牌形象实现了从“地方精锐”到“可信赖的国家级建设力量”的认知升维，为其后续业务拓展提供了极强的信用背书。
三、 构建“九大业态”服务生态，实现从区域到全国的跨越
凭借在重大工程中铸就的口碑，联发代建迅速进入市场化、多元化拓展期。其业务布局紧密围绕城市发展的核心需求，构建了覆盖“大型公建、住宅、写字楼、酒店、教育、医疗、市政、产业园、城市更新”九大业态的服务生态。
祥平保障房地铁社区二期
这一生态的逻辑清晰：一方面，通过深度参与保障房、学校、医院等民生工程，筑牢城市幸福生活的物理根基，履行国企社会责任；另一方面，通过为总部大厦、研发中心、智能产业园等提供建造管理，以高品质空间赋能产业升级。此外，其积极投身城市更新，探索“代建+更新”模式，参与城市存量空间的优化。
美亚柏科研发大楼
历经十年，其业务范围已从厦门拓展至全国多个重点城市，累计建设规模超1000万平方米，实现了从区域性服务商向全国性专业平台的跨越。
四、 模式演进：从“建造管控”到“价值共创”的深层逻辑
经过十年积淀，联发代建的发展模式已发生根本性演变。其焦点已从施工阶段的“工程代建”，转向贯穿项目全生命周期、注重最终资产价值的“价值共创”。
这一转型体现在两个层面：对外，实践“代建+N”模式，整合策划、设计、产业招商、商业运营等资源，提供一站式资产解决方案。对内，则激活联发集团内部的生态协同力，与兄弟公司在产业资源、区域拓展等领域深度联动，形成“专业引领、生态共赢”的格局。这标志着其角色从单纯的“乙方建造管理者”，向“城市发展解决方案提供者”和“价值共创伙伴”的深刻转变。
结语：
联发集团代建板块的十年，是一部地方国企依托深厚建设基因，主动拥抱市场、响应国家战略，并通过承接极限任务实现能力淬炼与品牌跃升的成长史。其发展脉络表明，在当下以“运营”和“更新”为关键词的城镇化“下半场”，能够将专业建造能力、全生态资源整合能力与城市发展需求深度绑定的企业，方能构建持久的竞争力。
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